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Führungskräfteentwicklung

Führungskräfteentwicklung spielt für jedes Unternehmen eine große Rolle. Es ist die Qualität der Führung, d.h. vor allem die Handlungskompetenz der Führungskräfte, die von Mitarbeitern und Kunden besonders hoch bewertet wird.

Führungskräfteentwicklung war in der Vergangenheit Bestandteil von Interimsmandaten oder alleiniger Fokus. Beispiele für Projekte in der Führungskräfteentwicklung sind:

1. Für ein Unternehmen im Bereich Erneuerbare Energien wurden über zwei Jahre alle Führungskräfte der ersten drei Ebenen weltweit auf ein einheitliches Führungsmodell und die passenden Instrumente geschult. Operative Themen waren darüber hinaus die Etablierung eines Multi-Projektmanagements, die Integration erworbener Unternehmen, ein Trainee-Programm und Einsätze in der Organisationsentwicklung.

2. In einem Unternehmen der Windbranche wurde über zwei Jahre der gesamte Führungsnachwuchs weltweit (Europa, USA, China) qualifiziert. Zusätzliche Einsätze in diesem Unternehmen waren eine Projektleitung, die Begleitung eines Trainee-Programms und Unterstützung in der Organisationsentwicklung.

Referenzen zu den genannten Projekten oder anderen Einsätzen als Trainer werden gerne benannt. > Kontakt

Die eigene Weiterentwicklung spielt auch für einen Führungskräftetrainer eine zentrale Rolle. Daher gehören die Anbindung an Fachgesellschaften und die Einhaltung von Qualitätsstandards dazu. Wesentliche fachliche Impulse kommen von der Society for Human Resources Management. Als Qualitätsmaßstab gelten die Regeln des Forum Werteorientierung in der Weiterbildung e.V.

 

 

 

 

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